Чтобы не отстать завтра, нужно ускоряться уже сегодня

Стратегия развития компании

Программа сессии стратегического планирования

Тренинговый центр компании Формула Успеха предлагает профессиональные услуги по созданию стратегической концепции развития предприятия и плана ее реализации – проект «Стратегическая сессия».

Цель проекта: сформировать долгосрочную стратегию развития компании.

Задачи:

• сформулировать миссию компании;
• описать видение будущего предприятия в долгосрочной перспективе;
• сформулировать долгосрочную стратегию развития компании;
• определить основные целевые показатели деятельности компании по годам цикла стратегического планирования;
• определить цель и задачи развития бизнеса на ближайший год;
• произвести анализ организационной готовности компании к выполнению сформулированных целей и задач;
• разработать план организационного совершенствования компании;
• сформировать Комплексный план развития бизнеса на год.

Проект «Стратегическая сессия» представляет собой 3 -дневный семинар, на котором специалисты нашей компании совместно с «рабочей группой» предприятия Заказчика (ключевые специалисты, утвержденные Заказчиком) проведут диагностику предприятия, проанализируют состояние предприятия «как есть», а также согласуют и утвердят основное направление развития предприятия и цели на 3 – 5 лет.

Предварительный этап:

• Индивидуальное консультирование руководителей предприятия (собственников, акционеров, директоров).
• Диагностика – субъективная оценка состояния бизнеса в целом и в разрезе отделов с точки зрения управленцев (проводится в форме анкетирования).
• Анализ, обобщение полученных результатов.
• Подготовка участниками семинара данных, необходимых для проведения стратегической сессии.
• Анализ данных, полученных от служб и подразделений Заказчика для подготовки материалов семинара.

Предварительное содержание семинара

1. Качественный системный анализ ситуации «как есть»:
   • Диагностика позиции и ценностей предприятия.
   • Отслеживание бизнес-процессов предприятия (цикличность, стабильность, тормозящие процессы и задачи и т.д.).
   • Выявление конкурентного профиля предприятия «как есть» (позиции на рынке).
   • Диагностика позиции предприятия по рентабельности.
   • Выявление сильных и слабых сторон, возможностей и угроз предприятия в целом и в разрезе отделов (SWOT – анализ).
   • Матрица возможностей. Приоритетные задачи.
   • Места повышенного риска и опасности, области повышенной и пониженной активности.
   • Места возможной утечки информации и материальных ценностей.
   • Зоны наибольшего влияния на систему.
   • Приоритетность и взаимосвязь зон ответственности.
2. Результат диагностики позволит взглянуть на анализируемый аспект с максимального числа сторон и в сжатые сроки найти максимально эффективное решение, а именно:
   • Получить субъективную и объективную оценку состояния предприятия «как есть» с точки зрения топ-менеджеров, акционеров, собственников и экспертов.
   • Выявить истинную позицию предприятия и ценности, на которые опираются сотрудники при принятии решений.
   • Выявить место предприятия на рынке.
   • Построить конкурентный профиль предприятия «как есть», что позволит увидеть способы конкурентоустойчивости и предугадать стратегические планы конкурентов.
   • Провести SWOT-анализ состояния компании в целом и в разрезе отделов.
   • Выявить неуправляемые части бизнеса, «слепые зоны», а также объективные причины их наличия.
3. Разработка направления развития, согласование целей и задач:
   • Фиксация (выбор позиции) приоритетного направления развития компании на 3-5 лет.
   • Согласование и утверждение миссии (социального предназначения) и ценностей с учетом выбранной позиции. Место в обществе. Полезность. Политика предприятия в социуме.
   • Согласование и утверждение планов, целей и задач в контексте выбранного направления развития на 3-5 лет и на ближайший год.
   • Разработка, согласование и утверждение качественных и количественных критериев эффективности деятельности.
   • Коррекция организационной структуры под выбранную стратегическую позицию (если необходимо).
   • Описание обобщенного бизнес-процесса предприятия. Уровни управления. Принципы управления бизнес-процессом.
   • Выбор приоритетов на год. Согласование плана на год. Согласование качественных и количественных показателей.
   • Распределение ответственности по отделам и направлениям.
   • Коучинг руководителей по внедрению оптимизированной схемы.

Результат:

• Выбрано и утверждено стратегическое направление развития, миссия (социальное предназначение) и ценности компании.
• Согласованы, а также утверждены количественные и качественные показатели эффективности деятельности (на 3-5 лет).
• Разработаны и утверждены план развития предприятия на год, а также задачи и планы для каждого отдела на 3-5 лет и на ближайший год.
• Получена практически применимая схема деятельности и план внедрения изменений.

В результате будет предоставлен отчет в письменном виде, который включает в себя пакет наблюдений и рекомендаций по бизнесу в целом, что даст возможность принимать дальнейшие стратегические решения.

После проведения стратегической сессии рекомендуется провести диагностику персонала, которая позволит определить состояние человеческих ресурсов для принятия дальнейших управленческих решений по кадровым расстановкам и по мотивации персонала.

Дополнительно участники стратегической сессии:

• согласуют свои позиции, что позволит четко двигаться в выбранном направлении с достижением максимально эффективных результатов;
• станут вовлеченными в воплощение разработанного плана развития предприятия и сопричастными к сформированным целям;
• освоят методы эффективной коммуникации и принятия решения в команде топ-менеджмента;
• овладеют технологиями целеполагания и целенаправленного решения задач.